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[阳新新闻] 县城市建设管理指挥部现场办公会要求:以崭新的形象迎接建国70周年

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发表于 2019-3-19 16:48:32 | 显示全部楼层 |阅读模式 发贴地址:湖北黄石

19日上午,县城市建设管理指挥部召开现场办公会。



会前,县委书记、县城市建设管理指挥部政委王建华等先后查看了富河大桥头上下一公里综合整治项目,教育城体育馆、游泳馆建设项目,经十七路、经十九路施工现场和民福路铁路下穿工程等建设情况。



会上,副县长、县城市建设管理指挥部常务副指挥长柯友国汇报了2018年县城市建设管理工作情况、2019年工作计划。县人大常委会副主任王铭恩、周志宇,县政府党组成员、县富河流域综合治理生态修复工作指挥部副指挥长钟振明,县政协副主席柯善洪先后就城市建设管理工作提出了意见建议,城东新区、县城投公司、县房投公司等相关单位先后汇报了开展情况。



王建华对2019年城市建设管理重点项目进行了部署安排,提出了五点要求:

第一要定目标。主要是三大目标,省对县、市对县的大城建考核目标是底线,要摆在首位,作为年度必须完成的任务,统一纳入项目库;创建目标是高线,如省级卫生城、国家园林城市等,能启动的尽快启动;规划目标是中轴线,城市规划已经批准,要分节奏、分步骤扎实往前推进,一任接着一任干。

第二要定盘子。结合阳新城乡建设和城市规划需要,统筹定好资金的盘子、项目的盘子、用地的盘子、拆迁的盘子。特别是用地的盘子,要摸清闲置土地数量,着力盘活存量。

第三要定调子。总的要求,就是实施老城整理,推进新区开发,巩固、完善城市格局,提升城市品质。具体来说,要稳中求进,不盲目铺摊子;要提质提效,对城区街道的硬化、绿化、美化进行综合整治,着力解决群众反映强烈、影响城市形象的各类问题;要建管结合,城市建设建也是管,管要重于建;要以创新促进城市建设管理相关工作转型,一方面,强化政策支持引导,整合重组县内建安企业,促进本土建安企业做大做强;另一方面,结合机构改革,在摸清融资平台公司基本情况的基础上,相关部门要把下辖企业迅速划转注入到相应的融资平台公司,促进融资平台公司转型,不断拓宽融资渠道。

第四要定责任。节点就是责任状。每个工程项目既要明确时间节点,列出项目清单,又要明确项目的竣工验收、交付接管的节点,确保工程项目建得好、交付快、早见效。同时,要按照全县“一盘棋”的要求,理顺县内各类指挥部之间的关系,防止出现多头指挥。对城市建设管理遗留的历史问题,要尽快梳理汇总,提交县政府常务会研究。

第五要定规矩。没有规矩不成方圆。其一是党规法纪,各工程项目必须严格按程序、按规矩办事,确保资金安全、干部安全;其二是工作规矩,必须不折不扣按既定时间节点推进,真正把工程建设成为群众满意的民生工程,以崭新的城市形象迎接建国70周年。

县长、县城市建设管理指挥部指挥长明进华强调:要保重点,先急后缓,集中精力抓好重点工程;要盘活土地、盘活市场,还要进一步盘活资产;要全力融资,重视平台公司的转型和发展,多渠道多方式加快融资。

县委常委、统战部长华黄河主持会议。县人大常委会副主任孔春宝出席会议。


(来源:云上阳新)

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