[分享]世界知名企业用人理念

王老师 · 发表于 2006-3-23 16:55:59

1.微软的"职业阶梯"文件
　　美国微软公司人力资源部制定的"职业阶梯"文件，其中详细列出了员工从进入公司开始，一级级向上发展的所有可选择职务，并且列出了不同职务须具备的能力和经验。这使员工感到个人的职业发展前景乐观，因此，很少有人跳槽。
　　2.东芝的重担子主义
　　日本东芝株式会社认为，要尊重人就应委以重任，谁拿得起100公斤，就交给谁120公斤。东芝推行"重担子主义"和"适才适用"的用人路线，在企业实行"内部招聘"，让职员自己申请最能发挥专长的职位，从而使企业繁荣昌盛，历久不衰。
　　3.松下的人力再生产
　　日本松下公司以生产电视和录像器材蜚声世界，其成功的经营管理经验中，重要的一条就是重视对人才的培养和人才的"再生产"。公司建有36个实验室，培养了2.2万名研究员、工程师，使企业获得了5.5万项专利产品。
　　4.索尼的人才开发政策
　　索尼公司历来不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫，被录用以至提升为总裁的例子最为典型。大贺则卫充分发挥自己声乐和经营方面的特长，9年以后，终于使索尼的录音机公司成为日本最大的录音机公司。
　　5.麦当劳的学校观念
　　麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人，才堪称为一流的员工。所以，他们着力于寻求相貌平平，但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验和"麦当劳精神"来培训自己的员工，这种极有主见的管理为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人，即使离开了，也应该是一个对社会有用的人，这种价值观使他的员工们努力为公司争取荣誉。
　　6.三星、奔驰的人才培训计划
　　在员工的培训方面，韩国三星级为出名。初入三星就要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼仪等培训。据统计，全球三星员工平均每年享受12天的培训时间。奔驰汽车公司拥有8500人的庞大研究队伍。公司十分重视员工培训，经常选派管理干部和技术人员到高等院校学习深造，公司为他们支付学费、报销路费，甚至在食宿方面给予补贴。此外，公司还鼓励职工提出改革建议，并按贡献大小发给奖金，奖金最高的达7万马克。
　　7.蓝色巨人的实事求是原则
　　世界上最大的电子计算机公司，美国的蓝色巨人IBM公司成功的经验之一是不录用恭顺的人，专用实事求是的人。IBM第二代领导人沃森说："最容易使人受骗上当的是言听计从、唯唯诺诺的人；我宁愿用那种虽然脾气不好，但敢于讲真话的人。作为领导者，你身边这样的人越多，办成的事也越多。"敢讲真话的人不迷信权威，不计较个人得失，实事求是，坚持科学原则，能很好地贯彻企业经营理念，树立良好的企业形象，推进企业各项工作的发展。

滢语 · 发表于 2006-3-25 18:04:47

我觉得王老师真有点全知全能艾！什么事都知道！（逃不过他的眼睛）

俺是搞设计的 · 发表于 2006-3-26 21:51:16

俺是从乡下来的，啥都不知道，但俺只喜欢用少说话多做事的且善于思考问题的人！

黎明之悟 · 发表于 2006-3-27 09:12:07

我觉得眼光是很高哟!不过我很喜欢这种人

黎明之悟 · 发表于 2006-4-6 19:57:20

亿达电脑学校这学期是咋的啦！

黎明之悟 · 发表于 2006-4-6 20:02:36

感觉亿达电脑学校的学校总不是那么好啊！都像无头的苍蝇啊、一点头脑也没有！真感到可怜！！！

梦回别处 · 发表于 2006-4-6 21:02:11

[这个贴子最后由梦回别处在 2006/04/06 09:03pm 第 1 次编辑]

哦！！！

玉巧玲珑 · 发表于 2006-4-8 08:02:36

王老师知识面广啊!能说会道!口才一绝!责任心也强,实是一个好老师哦!

kejianxin · 发表于 2006-4-8 09:37:07

偶这一辈子没指望去大企业`
所以偶也不研究这些``
嘿嘿``很感谢我老板的知遇之恩`所以好好做我的设计才是真的```
对还在学校的学子大有用处喔``
支持一下

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